職場社交中，記住下面8點思維，在更好地保護自己的同時，成為核心管理層中既得利益的萬金油。

01.行走職場，一定要低調做人，高調做事。

為什么呢？因為，你在別人面前炫耀自己的成就和功績，本身就是在激活人的劣根性——妒忌和邪惡。

事實上，大部分惡意，往往是身邊人散發出來的。

02.社會對一個的定義往往很現實，只會關注你的價值，僅此而已。

舉個例子，大齡未婚人群中，價值量低的被貼上“剩女”和“老光棍”的標簽，生活中充斥著“催婚”和異樣的眼光；反之，價值量高的人除了被定義為“黃金單身者”以外，還能收獲艷羨目光。

03.財富積累的過程就是財富收割的過程，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。

人們通過信息差、認知差、資源差、技術差和執行差實現財富收割。

舉幾個例子，微語職場一直堅持做閑魚無貨源副業，我和小伙伴在同一貨源地進貨，拿貨價格一樣，平時店鋪出單情況相似。如果突然有一天，微語實現技術革新，擁有了生產更低價格，更好品質的產品技術，那么我就能與廠家合作批量生產，形成壟斷。通過低價格對小伙伴進行打壓、收割和吞并，這就是信息差和資源差帶來的優勢。仔細想一想，現實中很多龍頭企業就是通過這樣的方式形成壟斷的。

電商行業誕生伊始，大部分人都不看好，實體店主大多選擇固步自封，畢竟在他們的認知里，線上購物只是曇花一現，但有一小批嗅覺靈敏的商人就積極入場探索，做得風生水起，賺得盆滿缽滿。他們利用更低的價格和更便捷的物流收獲一眾忠實客戶，沒過多久大量的實體店倒閉，這就是認知差與執行差帶來的優勢。

還有一部分實體店鋪苦苦經營，嘗試入駐電商平臺，卻發現其內部早已山頭林立難以下足，畢竟最早入場的一批人已經形成了專業化的團隊，而自己此時卻是赤手空拳，這就是技術差和專業差帶來的優勢。

04.對于瞧不起自己的人，不必硬拉關系。

兩點原因，一是對方表現出瞧不起我們，是因為比我們的價值量高出很多或者對方情商極低；二是硬拉關系，只是沒有價值地攀附罷了。

一般來說，保守策略有助于社交技能欠佳的人在局勢不利的情況下，建立一定的社交形象；如果非要采取主動策略，不但會導致自己心理失衡，而且也會讓對方低估你的價值。

05.人們對職場權威的誤解。

很多人理解的職場領導權威，就是擺架子、抬轎子、裝樣子、充殼子……

事實上，人才選拔、業務運營、資源配置、大局把控、團隊建設、制度設計、溝通談判……這些才是當個領導該做的工作。

學會將權力和影響力打造成個人權威只是手段，并不是目的。畢竟，我見過太多才華橫溢而不服領導管理的下屬了。

06.對于他人突如其來的詢問，看似不痛不癢，大多暗藏玄機。

這時候，你一定要弄清楚他為什么會這么問，再決定是否給予答復。務必慎言！

07.所有的營銷手段究其本質都是利用人性的弱點。

舉個例子，比如女人愛美、老人怕病、家長希望孩子聰慧過人、窮人想要一夜暴富、富人追求延年益壽等等。

所以，想要讓人消費，乖乖掏錢，就要利用人性的弱點；要想得到支持，就需要滿足他人的劣根性。

08.對待小人，避而遠之。

何謂小人？其實就是一種想讓你自亂分寸，開膛破肚自證清白的人。

他不想知道，也不需要知道你今早吃了豆漿還是米粥，他只需要你當眾割自己的肚子就成。

職場逆襲之道，陽謀立身，心計防身。但是，無論立身還是防身，都需要了解人性、尊重人性，才能更好地使用人性。